Из таблицы 12 видно, что в ОАО ОКТБ «Кристалл» за 2008г. снижаются все показатели рентабельности, кроме рентабельности производственных фондов, рентабельности основных фондов и экономической рентабельности, что связано с появлением в отчетном периоде убытка. Хотя валовая прибыль возросла по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года более, чем в два раза, прибыль от продаж значительно сократилась, т.к. управленческие расходы составили сумму, почти равную валовой прибыли.
Далее проведен факторный анализ рентабельности реализованной продукции ООО «Конфрут».
Таблица 13
Исходные данные для факторного анализа рентабельности реализованной продукции
Показатели |
План, рассчитанный исходя из заключенных договоров, тыс. руб. |
План, пересчитанный на фактическую реализацию, тыс. руб. |
Фактически за год |
1. Выручка от реализации продукции |
172336 |
167719 |
167719 |
2. Себестоимость реализованной продукции |
159272 |
139034 |
139034 |
3. Прибыль от реализованной продукции |
9630 |
1736 |
1736 |
4. Рентабельность реализованной продукции, % |
6,05 |
1,25 |
1,25 |
Расчет показателей отразил, что рентабельность реализованной продукции за 2008 год в ОАО ОКТБ «Кристалл» снизилась почти в пять раз, в том числе за счет изменения:
) выручки от реализации продукции: (167719 - 159272)/167719 - 6,05 = -6%;
) прибыли от реализованной продукции: 1,25 - (167719 - 159272)/167719 = 1,2%.
Таблица 14
Исходные данные для факторного анализа рентабельности изделия «А»
Показатели |
по методологии и оценке |
Индекс инфляции | ||
1. Цена, руб. |
36000 |
42000 |
40320 |
1,12 |
2. Себестоимость |
31800 |
36200 |
34344 |
1,08 |
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
4200 |
5800 |
5976 | |
4. Рентабельность изделия, % |
11,67 |
13,81 |
14,82 |
R0=(36000-31800)/36000*100=11,67%;
Rусл=(42000-31800)/42000*100=24,28%;
R1=(42000-36 200)/42000*100=13,81%
Из расчета данных для факторного анализа видно, что рентабельность изделия возросла 2,14%, в том числе за счет влияния:
) цены изделия:24,28%-11,67%=12,61%;
) прибыли от реализации:13,81%-24,28%=-10,47%.
Еще статьи
Бизнес-план по разработке и сопровождению продуктов для оборудования пожарной безопасности
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля над ходом
реализации плана и его корректировки в соответствии с изменившимися условиями.
Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления,
разработку программы будущих действий, графика работ, о ...