Предположим, что применение методики анализа контроля над запасами ABC в среднем позволит сократить уровень запасов на 20%:

2399*0,2=479,8 тыс.руб.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить дополнительно 766,5 тыс. руб.

Для повышения эффективности деятельности предприятия, необходимо осуществлять своевременный мониторинг финансового состояния.

Для этого предлагается применение следующей схемы:

этап: вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности;

этап: анализ финансовых результатов (показателей рентабельности);

этап: анализ ликвидности, устойчивости, деловой активности.

Предложенные мероприятия позволят предприятию улучшить показатели, характеризующие финансовое состояние, а также повысят его конкурентоспосбность.

Вообще по каждому предложению надо более конкретно прописывать мероприятия, с указанием, как это будет действовать. например, запасы, сократить на 20%, за счет чего(меньше покупать, или ускорить их оборачиваемость), если сократим покупки, то автоматически сократим продажи, если ускорить оборачиваемость, то тут работа с дебиторами, во-первых, нужно указать основных, предложить им условия и кроме факторинга, т.е. скидки и т.д., определить какой процент так будет работать и т.д.

И сделать главное обоснование - прогнозные ББ и ОПиУ и сделать экспресс-анализ и рассчитать коэффициенты, посмотреть насколько улучшатся наши показатели. А то пока это невидно, да и рекомендации очень размыты!

Заключение

В ходе исследования, было выяснено, что мониторинг финансового состояния предприятий представляет собой систему сбора данных и расчета показателей финансового состояния предприятий, сформированную на мезо- и макроуровне, позволяющую диагностировать возникновение у них признаков банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений, а также учитывать платежеспособность предприятий.

Постоянный мониторинг финансового состояния является необходимым условием успешной деятельности предприятия.

Мониторинг финансового состояния включает в себя:

анализ и контроль за осуществлением текущей деятельности;

определение в качестве объектов наблюдения наиболее важных для предприятия видов и показателей финансовой устойчивости, а также диагностирующих угрозу возможности его банкротства; выбор исполнителей мониторинга, определение их полномочий и степени ответственности;

разработку систем оперативной финансовой отчетности; определение сроков представления соответствующей отчетности; разработку, доработку и корректировку оценочных показателей оперативной финансовой деятельности предприятия и амплитуды их возможных отклонений от предусмотренных величин;

изучение причин отклонений фактических показателей от предусмотренных;

оценку адекватности системы нормативных и планируемых показателей, нормативов, а также оперативно-тактических задач, поставленных перед предприятием, финансовому состоянию и положению на рынке.

Основные принципы мониторинга финансового состояния предприятия:

объективность информации;

сравнимость данных;

адекватность;

прогностичность;

целевое назначение.

Для мониторинга финансового состояния предприятия используется ряд показателей, например, такие как ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость. Также используются комплексные методики (как отечественные, так и зарубежные) для оценки финансового состояния. Среди зарубежных наиболее известные методики - Альтмана, Фулмера, Спрингейта и другие. Отечественные методики представлены работами Донцовой и Никифоровой, Савицкой.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Нео Стиль», созданное осенью 2004 года. Данное предприятие расположено по адресу: г. Челябинск, пр-т Ленина, 21в.

В ходе мониторинга финансового состояния были выявлены следующие проблемы:

необоснованное увеличение запасов на 49,6%;

рост дебиторской задолженности на 74,2%;

увеличение кредиторской задолженности;

нерациональное использование собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли.

Для решения сложившейся ситуации предлагается:

управление запасами методом АВС;

применение факторинга;

направление временно свободных средств на депозит Промсвязьбанка.

Предложенные мероприятия позволяют достичь эффекта в размере 766,5 тыс. руб.

Приложение 1

Аналитический баланс предприятия (активы)

Еще статьи

Мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО Нижневартовского Нефтегазодобывающего предприятия
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие - работают менее успешно. Огромную роль в этом играет управление предприятием. Анализ финансового с ...