Проектирование и изготовление нестандартного оборудования, модернизация и реконструкция оборудования.
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Во главе предприятия стоит директор, который руководит предприятием на правах единоначалия и несет ответственность за все стороны его деятельности. Директор Предприятия назначается Учредителем Институтом механики металлополимерных систем имени В.А.Белого Национальной Академии наук Беларуси после одобрения кандидатуры профсоюзным комитетом или Советом трудового коллектива РУП СКТБ «Металлополимер» и Ученым советом Института путем заключения контракта на срок до 5 лет.
Директор предприятия освобождается от должности Директором Института механики металлополимерных систем им. В.А. Белого НАН Беларуси.
С 2008 года предприятие входит в Научно-практический центр порошковой металлургии.
Общая площадь зданий и сооружений СКТБ - 15 тыс. м2, непосредственные площади основного производства составляют 9 тыс. м2.
Станочный парк - 133 единицы оборудования. Производственные мощности предприятия приняты в эксплуатацию в 1968 году, т.е. срок их эксплуатации составляет 40 лет. Амортизация станочного парка составляет 100%, и, безусловно, основные средства СКТБ устарели как морально, так и физически.
Тип производства - единичное производство. Выпускается широкая номенклатура изделий, преимущественно нестандартных, в малом объеме их выпуска согласно заявке и техническому заданию клиентов.
Организационная структура РУП СКТБ "Металлополимер" состоит из следующих функциональных блоков:
- производство (слесарно-сборочный цех, механический цех, литейно-прессовый цех, цех по переработке полимерных отходов);
- инженерно-технологическое обеспечение производства (конструкторский и технологический блоки, бухгалтерия, плановая служба, коммерческий отдел, группа стандартизации и информации, хозяйственный отдел).
- блок вспомогательных служб (отдел механика, отдел энергетика, транспортный участок, хозяйственный отдел).
Все блоки предприятия функционально подчинены директору. Производство возглавляет заместитель директора по производству.
Организационно-производственная структура предприятия представлена в приложении 1.
Основными потребителями продукции РУП СКТБ "Металлополимер" является Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды, промышленные предприятия, Белорусская железная дорога, предприятия Концерна «Белэнерго» и др.
Поставки продукции осуществляются как на внутренний рынок Республики Беларусь, так и на экспорт (в страны СНГ, Латвии, Польши, Кореи).
На предприятии используется преимущественно затратный метод ценообразования. Ценовая политика предприятия сочетает политику демпинговых цен на внешнем рынке и политику лидирующих цен на внутреннем рынке.
Основные технико-экономические показатели деятельности РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы представлены в табл.2.1 (исходная информация содержится в приложении 2).
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы
|
Показатель |
Год |
Темп роста, % | |||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2006 к 2005 |
2007 к 2006 | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку), млн руб. |
2982 |
2954 |
2648 |
99,1 |
89,6 |
|
2. Себестоимость реализованных товаров, продукции, млн руб. |
2776 |
2783 |
2461 |
100,3 |
88,4 |
|
3. Объем производства продукции: -в действующих ценах, млн руб. |
3478 |
3487 |
3916 |
100,3 |
112,3 |
|
-в сопоставимых ценах, млн руб. |
3798 |
3769 |
3175 |
99,2 |
84,2 |
|
4. Выработка на одного работающего: -по выручке от реализации, млн руб. |
22,3 |
19,4 |
18,8 |
87,3 |
96,6 |
|
-по товарной продукции в действующих ценах, млн руб. |
26,0 |
22,9 |
27,8 |
88,4 |
121,1 |
|
5. Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями |
922 |
1131,5 |
1158 |
122,7 |
102,3 |
|
6. Среднегодовая заработная плата одного работающего, млн руб. |
6,7 |
7,3 |
8,2 |
109,6 |
112,5 |
|
7. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн руб. |
5272 |
6104 |
7090 |
115,8 |
116,2 |
|
8. Фондоотдача основных средств (по выручке от реализации) |
0,57 |
0,48 |
0,37 |
85,6 |
77,2 |
|
9. Среднегодовая величина оборотных средств, млн руб. |
1001 |
1349 |
1436 |
134,7 |
106,5 |
|
10. Количество оборотов оборотных средств, раз |
3,0 |
2,2 |
1,8 |
- |
- |
|
11. Длительность одного оборота, дни |
121 |
164 |
195 |
- |
- |
|
12. Прибыль от реализации, млн руб. |
206 |
170 |
187 |
82,5 |
110,0 |
|
13. Прибыль (убыток от операционных доходов и расходов, млн руб. |
7 |
6 |
2 |
85,7 |
33,3 |
|
14. Прибыль до вычета налогов, млн руб. |
210 |
132 |
156 |
62,9 |
118,2 |
|
15. Чистая прибыль (убыток), млн руб. |
159 |
103 |
127 |
64,8 |
123,3 |
|
16. Рентабельность продаж по прибыли от реализации, % |
6,9 |
5,8 |
7,1 |
- |
- |
|
17. Рентабельность продукции, % |
7,4 |
6,1 |
7,6 |
- |
- |
|
18. Рентабельность продаж по чистой прибыли, % |
5,3 |
3,5 |
4,8 |
- |
- |
|
19. Рентабельность активов по прибыли до вычета налогов, % |
3,3 |
1,8 |
1,8 |
- |
- |
|
20. Рентабельность активов по чистой прибыли, % |
2,5 |
1,4 |
1,5 |
- |
- |
Еще статьи
Геоэкономика
геоэкономика экономическая логика
Кризисные
события, наблюдавшиеся в американской финансовой системе во второй половине
2008 года и отразившиеся на многих странах, были столь масштабными, а меры
регуляторов по стабилизации ситуации - столь беспрецедентными, что это
позво ...
Перед кризисом американские банки активно выпускали деривативы, обеспечением которых были имеющиеся у них закладные на жилые дома, которые были куплены клиентами банка на ипотечные кредиты банка.
Кризис в экономике России носит экзогенный характер, т.е. принесен извне. Основными каналами воздействия являются отток иностранного капитала, падение мировых цен на сырьевые товары. 
Экономика Европейского союза представляет собой довольно неоднородную структуру, что является крайне важным фактором, который приходится учитывать в разработке программы антикризисного регулирования.