Подбор персонала

- наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть руководитель предприятия или управляющий персоналом. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные - плохо работают и плохо влияют на окружающих. Сейчас распространено психологическое тестирование работников при приёме на работу, собеседование, требование резюме, рекомендательных писем и т.д.

Основная задача подбора и расстановки кадров

заключается в подборе и назначении на должность, расстановке кадров, с целью выполнения поставленной перед предприятием задачей наилучшим образом (4, стр.174).

Распределение работников внутри предприятия способствует удовлетворению потребностей предприятия в рабочей силе определённого качества, с одной стороны и реализации личных амбиций работников, с другой. На предприятии существует свой внутренний рынок труда, в котором могут участвовать и работники предприятия и лица со стороны. Рабочие места различаются по престижности, условиям оплаты, содержательности и т.д. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов и создание профессионального роста каждого работника.

Рациональное распределение работников по участкам, цехам, бригадам, рабочим местам осуществляется через подбор и расстановку кадров. При этом учитываются способности человека, специальное образование, психофизиологические и деловые качества работников и мн. др. признакам, которые соответствовали бы требованиям выполняемой работы.

Подбор и распределение работников производится на принципах

соответствия, перспективности, сменяемости.

Принцип соответствия означает соответствие профессиональных и нравственных качеств кандидата требованиям замещаемых должностей.

Принцип перспективности учитывает возраст для различных категорий должностей, определения продолжительности периода работы в одной должности и на одном рабочем месте, организации периодического повышения квалификации.

Принцип сменяемости заключается в том, чтобы перемещать персонал из одного подразделения в другое, чтобы не допустить застоя кадров, вырабатывающихся привычек и др., что часто отрицательно влияет на результаты коллектива.

Исходными данными для подбора и расстановки кадров являются: кадровая политика предприятия; Положение о подборе и распределении кадров; Положение об оплате и стимулировании труда; материалы аттестации работников; штатное расписание; Трудовое законодательство РФ и др.

Основная задача подбора и расстановки персонала заключается в оптимальном размещении персонала в зависимости от выполняемой работы. При этом учитываются пригодность работника к выполнению намечаемых работ. Для этого изучаются личные качества работника и устанавливаются требования к конкретной работе.

Цель рациональной расстановки кадров

- такое распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между личными качествами человека и требованиями к работе минимально, без чрезмерной или недостаточной загруженности. Человек изучается как бы на профпригодность.

При расстановке кадрового состава рассматриваются следующие показатели: уровень квалификации; опыт работы; качество выполняемой работы; способность к обучению; дисциплинированность. А для управленческого персонала требований ещё больше. К перечисленным добавляются: деловые качества; работоспособность; участие в инновационной деятельности; психологическая совместимость.

При формировании коллективов важно, чтобы состав коллективов был разновозрастным. Такой коллектив более жизнеспособен, старшие учат младших. Результаты деятельности организации зависят от того, насколько работники соответствуют занимаемым рабочим местам, а рабочие места - работникам.

Таким образом, население страны подразделяется на экономически активное и экономически неактивное. При этом экономически активное население обеспечивает предложение рабочей силы. Количество трудовых ресурсов обусловливается возрастом (верхним и нижним уровнем). Основными характеристиками персонала являются численность и структура. Правильное распределение работников по рабочим местам способствует эффективному использованию трудовых ресурсов. Работа должна поручаться соответствующая уровню знаний человека и его практическому опыту, от этого зависят результаты деятельности предприятия.

Еще статьи

Возникновение инфляции
Деньги - один из основных феноменов экономической жизни выступают в качестве реальной связи хозяйствующих субъектов государства. Нет ничего удивительного в том, что теории денежного обращения посвящали свои труды, выдающиеся мыслители прошлого времени и нынешней эпохи. Основ ...