Организационная структура управления ОАО «ННП» по классификации относится к линейно-функциональной. Такая структура имеет линейный тип департаментизации при организации работ в низовых производственных звеньях. Данный тип характеризуется в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные) и используется при группировке работ и людей, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди не дифференцируются (рисунок 2.1). Join us at aa akron for support

Преимущества линейно - функциональной структуры:

стимулирует деловую и профессиональную специализацию,

уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях,

улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки данной структуры:

отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями,

в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Рисунок 2.1 Линейный тип департаментизации в низовых производственных звеньях

При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров - это люди, отдел финансов - деньги, отдел информационных систем - данные и т.д. (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 Функциональная департаментизация на примере высших звеньев руководства ОАО «ННП»

В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации: вертикальных, горизонтальных, линейных, функциональных, косвенных и др. (рисунок 2.3).

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Горизонтальные связи - это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями и членами организации. Линейные связи - это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут в сверху вниз и выступают, как правила, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.

Рисунок 2.3 Связи в организации на примере экономического и финансового департаментов ОАО «ННП»

Функциональные связи имеют в организационной иерархии направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т.п. Косвенные связи обычно ограничены ответом на вопрос «как», иногда - на вопрос «когда» и реже - на вопросы «где» и «кто».

Данная организация имеет узкий масштаб управляемости, который характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате, чтобы соединить нижние звенья организации с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количестве подчиненных руководителю легче осуществлять контроль за их работой, и поэтому у него появляется возможность делать это более качественно.

Аппарат управления руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельность предприятия, определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, организует бухгалтерский учет в обществе, формирует единую экономическую политику комплекса, организует работу по обеспечению подбора, расстановки кадров, обеспечивает комплекс материально-техническими ресурсами.

Еще статьи

Малое и среднее предпринимательство в Забайкальском крае
Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в последнее время стало не только экономической, но и политической задачей. Современные темпы развития экономики России определяют необходимость наращивания экономического потенциала, перехода на инновационный путь ...