Ежегодно по договору с предприятием орган по сертификации продукции, Челябинский центр сертификаций проводит контроль продукции.

Для изготовления изделий применятся полотна от постоянных производителей и при наличии санитарно-эпидемиологических заключений и сертификатов. На предприятии в соответствии с программой производственного контроля осуществляется входной контроль сырья и периодически проводятся испытания (в лицензированных лабораториях) по показателям: физико-химическим, санитарно-химическим, индексу токсичности и др.

Предприятие принимает участие в различных региональных и межрегиональных выставках и ярмарках. Награждено дипломами за высокое качество, широкий ассортимент, за продвижение высококачественной продукции.

Рассмотрим организационную структуру предприятия (Приложение 3).

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Итак, как видно из схемы (Приложение 3) ИП Кондрашкин О.В. использует смешанную (линейно-функциональная) организационную структуру.

Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу.

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, оказавшись практически единственным вариантом организации предприятий в нашей стране. Она вполне соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В условиях макроэкономической нестабильности, быстро меняющихся предпочтений и ценностей потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. К ним относятся:

медленное движение информации и соответственно принятие решений;

конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений;

узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения;

стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений.

Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Для детального анализа финансовой деятельности фирмы проведены горизонтальный и вертикальный анализы баланса данного предприятия (приложения 4 и 5).

Горизонтальный анализ баланса предприятия показывает, что валюта баланса увеличилась за отчетный период на 187 % (рисунок 7).

Рис. 7. Динамика валюты баланса ИП Кондрашкина О.В

Активы предприятия за рассматриваемый период 2009-2011 гг.увеличились на 12167 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения основных средств на 4871 тыс. руб. и за счет роста запасов на 7625 тыс.руб. Пассивы предприятия за увеличились на 12167 тыс. руб. Рост пассивов предприятия произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 9222 тыс. руб. и за счет увеличения краткосрочных займов на 2372 тыс. руб.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса (пассив). При анализе структуры пассивов баланса, прежде всего, оценим соотношение собственного и заемного капитала.

Увеличение дебиторской задолженности на 18% свидетельствует об относительном увеличении предоставляемого предприятием срока отсрочки платежа. Этот факт отражает сокращение фактов оплаты отгруженных предприятием товаров.

В целом можно сказать что, увеличение пассива баланса за счет кредиторской задолженности может отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия. Так же наблюдается снижение доли денежных средств. Снижению доли денежных средств, очевидно, способствовало увеличение доли дебиторской задолженности. Снижение денежных средств на 34 % характеризует снижение мобильности активов и, следовательно, степени платежеспособности предприятия по текущим обязательствам.

Еще статьи

Биржа труда
Существуют два варианта организации экономической жизни общества: командная экономика и рыночная экономика. Остановимся поподробнее на рыночной экономике и том, что она собой представляет. Рыночная экономика - это экономика, в которой решения самих производителей и пот ...