Основными задачами экономического анализа производства и реализации продукции являются:
. Объективная оценка результатов деятельности предприятия;
. Контроль за выполнением планов;
. Выявление внутренних резервов повышения эффективности деятельности;
. Подготовка информации для обоснования бизнес плана на предстоящий период;
. Влияние определённых факторов на конечные результаты деятельности организации.
Цель анализа выполнения производственной программы заключается в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объёма производства и реализации продукции, улучшения её качества, расширения деятельности в целом.
В данной курсовой работе будет рассматриваться деятельность строительной компании ООО «Крокус - Инвест».
Общая характеристика предприятия ООО «Крокус-Инвест»
Строительная компания ООО «Крокус - Инвест» была основана в 16 ноября 2005 года.
С начала своей деятельности компанией был сделан акцент на использовании современных технологий и качества предоставляемых услуг, которые позволяют добиться максимального соответствия принятым нормам, с целью удовлетворения самых жестких требований заказчиков.
В состав фирмы входят архитекторы, конструкторы, инженеры, имеющие опыт проектирования и технического надзора за строительством. Компания располагает мобильными бригадами монтажников, каменщиков, плотников, электриков, сантехников, отделочников. Строительство ведется под руководством опытных мастеров и прорабов в договорные сроки.
ООО «Крокус-Инвест» предоставляет услуги по ремонту, утеплению фасадов и кровель, реконструкции объектов промышленно-гражданского строительства; компания способна в краткие сроки разработать проектно-сметную документацию по объекту.
А также основным видом деятельности ООО «Крокус - Инвест» является продажа квартир в Домбае. Это новый уровень элитного жилья. Людям, которые заботятся о своем имидже, не придется беспокоиться о престиже. Вашу безопасность гарантирует круглосуточная охрана и видеонаблюдение. Вместе с домашним уютом люди получают возможность получить все преимущества отличного гостиничного сервиса.
Таблица 2.
№ |
Показатели |
Начало Года |
Конец года |
Структура |
Отклонения т.р |
Темпы роста % | ||
НГ |
КГ | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
1 1.1 1.2 1.3 |
Объем реализации Возведение зданий Ремонт фасадов Прочее |
461838 250448 116987 94403 |
779562 500641 198456 80465 |
100 54,22 25,34 20,44 |
100 64,22 25,46 10,32 |
317724 250193 81469 -13938 |
168,79 199,89 169,63 85,23 | |
2 |
По источникам финансирования | |||||||
2.1 2.2 2.3 |
Гос. Бюджет Коммерческие орг. Частные лица |
112987 295587 53264 |
347895 390616 41051 |
24,46 64 11,54 |
44,62 50,11 5,18 |
234908 95029 -12213 |
307,90 132,14 77,07 | |
3 |
По договорам | |||||||
3.1 3.2 3.3 |
Договор №1 Договор №2 Договор №3 |
198653 97045 166140 |
401502 102333 275727 |
43,01 21,01 35,98 |
51,50 13,13 35,37 |
202849 5288 109587 |
202,11 105,44 165,96 | |
Еще статьи
Совершенствование механизма управления основными средствами на предприятии ЗАО Механизация строительства
В
условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной
инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера
занимает управление основными средствами, т.к. именно здесь кроются основные
причины успехов и неудач всех производс ...