Мероприятия по улучшению эффективности использования неэксплуатируемых помещений
Рассчитаем экономическую эффективность проведения мероприятий по улучшению использования неэксплуатируемых помещений.
Так как помещение ранее эксплуатировалось под склад, оно требует ремонта. Стоимость затрат на это мероприятие составит 550 000 руб. (учитываются материалы и стоимость работ). В арендную плату входят коммунальные платежи (электроэнергия), которые составят ежемесячно 1400 (400 кв.). На сумму арендной платы влияет множество факторов: прибыль арендатора, характер его деятельности, расположение объекта аренды, наличие ремонта и т.д. Сумма арендной платы составит 135 000 руб./в месяц.
По оценкам экспертов, прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1 070 000 руб. Рассчитаем эффективность применения данной рекомендации в гостинице «Пекин»:
070 000 / 550 000 * 100% = 194,5 %
Эффективность данного мероприятия составляет 194,5 %, что свидетельствует о необходимости применения данной методики для улучшения эффективности использования неэксплуатируемых помещений.
Мероприятия по увеличению загрузки номерного фонда гостиницы.
Выберем определенные виды рекламы, которую будет использовать в своей деятельности ОАО ГОК «Пекин». Для эффективности проводимой рекламы, будет выбраны определенные журналы и сайты, с помощью которых можно донести до потребителя данную гостиницу. Если реклама будет достаточно эффективной, то загрузка нашей гостиницы возрастет в среднем на 7,5 %. Для размещения рекламы были выбраны журналы «Парад Отелей», «Туризм и отдых», Интернет реклама в поисковой системе.
Затраты на рекламу в журнале «Туризм и отдых» составят 1 122 888 руб. в год, затраты на рекламу в журнале «Бизнес», составят 4 320 000 руб.
Затраты на рекламу поисковой системе Yandex в виде контекстной рекламы составит 110 000 в месяц (1 320 000 руб.). Данные меры увеличивают эффективность гостиничной деятельности, с ростом загрузки, особенно дорогих номеров, на 7,5 %. Следовательно, по данным экспертов, прибыль от внедрения данного мероприятия составит 12 701 112 руб. Рассчитаем эффективность внедрения данного мероприятия:
701 112/6 762 888* 100 % = 188 %
Данная эффективность составляет 188 %, и это показывает, что мероприятие по увеличению загрузки с помощью рекламы даст положительный эффект на деятельность предприятия.
Мероприятия по сокращению расходов на водоснабжение.
Рассмотрим эффективность внедрения в гостиничное предприятие бесконтактных смесителей с целью экономии расходов на водоснабжение. ГОК «Пекин» расходует 211 335 000 л./чел в год, тратит приблизительно 12 366 660 руб. После внедрения мероприятия по сокращению расходов на водоснабжение, гостиница будет тратить на 30 % меньше на воду, чем в прошлом году. Затраты на установление и покупку автоматических бесконтактных смесителей составят:
Смесители = 1 029 600 руб. (170 шт.)
Термостаты = 43 200 руб. (20 шт.)
Установка = 200 000 руб.
В сумме затраты составят 1 272 800 руб.
Вычислим амортизацию смесителей со сроком эксплуатации 15 лет линейным способом:
272 800/15 = 84853,3 руб.
По оценкам экспертов, ожидаемая прибыль составит 2 437 198 руб. Рассчитаем эффективность данного мероприятия:
437 198/ 1 272 800*100 = 191,5 %
Эффективность составила 191,5%, что свидетельствует о положительном результате проведения данного мероприятия.
Экономическая эффективность внедрения проектных мероприятий
Рассмотрим основные технико-экономические показатели, характеризующие эффективность деятельности гостиничного предприятия «Пекин» после внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 3.1. Технико-экономические показатели гостиницы «Пекин»
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм |
Величина показателя |
Отклонение | |||
2009 |
20010 |
Абс. |
Темп роста (2010 к 2009) | ||||
1. |
Объем реализации услуг |
тыс.руб. |
281466 |
345980 |
64514 |
122,9 | |
2. |
Среднесписочная численность работников |
чел. |
165 |
165 |
- |
100 | |
3. |
Производительность труда 1го работника |
тыс.руб. |
1705,9 |
2096,8 |
390,9 | ||
4. |
Годовой фонд з/п одного раб. |
тыс.руб. |
74321 |
77982 |
3661 |
104,9 | |
5. |
Среднегодовая з/п одного работника |
тыс.руб. |
450,4 |
472,6 |
22,2 |
104,8 | |
6. |
Себестоимость реализации услуг |
тыс.руб. |
185803 |
194956 |
9153 |
104,9 | |
7. |
Затраты на 1 руб реализов.услуг |
коп. |
66 |
56 |
-10 |
84,8 | |
8. |
Прибыль от реализации услуг |
тыс.руб. |
95663 |
151024 |
55361 |
157,9 | |
9. |
Рентабельность деятельности |
% |
51,5 |
77,5 |
26 |
- | |
10. |
Рентабельность продаж |
% |
34 |
43,6 |
9,6 |
- | |
11. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
тыс.руб. |
44591 |
45778 |
1187 |
102,7 | |
12. |
Уровень загрузки номеров гостиницы |
% |
73 |
80,5 |
7,5 |
- | |
Еще статьи
Мониторинг финансового состояния ООО Нео Стиль и разработка рекомендаций по его совершенствованию
Актуальность выпускной квалификационной работы на тему мониторинг как
инструмент улучшения финансового состояния организации (на примере ООО «Нео
Стиль») обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики существенно возросла
заинтересованность участников экономических отнош ...