Цель раздела: Разработать кадровую политику и стратегию управления персоналом, повышения квалификации и порядок оплаты труда.

Данное предприятие является частной фирмой, объединяющей в одной организационной структуре различные звенья единой производственно-технологической цепи подразделения по разработке, распространению и технической поддержке программных продуктов пожарной безопасности .

Персонал предприятия состоит из основных и вспомогательных работников, руководителей, специалистов и непромышленного персонала. Руководитель предприятия - это человек безусловно с большим стажем работы в этой сфере. Желательно даже, чтобы он имел опыт на подобной должности. В его обязанности входит управление организацией, налаживание контактов с другими фирмами, принятие сложных решений по вопросам экономических, кадровых вопросов. Основные работники занимаются разработкой продукта. Вспомогательные работники выполняют обслуживание. Менеджеры обязаны организовывать разработку и сбыт продукции. Они должны иметь хорошее экономическое образование, знать рынок и должны быть знакомы с технологическими процессами подобных предприятий. Бухгалтер и экономист должны иметь соответствующее образование и уметь пользоваться программами учёта на предприятии.

Все работники должны проходить переподготовку примерно раз в три года, иначе это не позволит им справляться со своими обязанностями и предприятие не будет конкурентоспособно.

Трудовой договор является документом, позволяющим регулировать отношения между руководителями и служащими предприятия. Трудовой договор должен содержать права и обязанности работников предприятия в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации

Об оплате труда. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается.

Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца.

О времени отдыха. Всем работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 28 рабочих дней в расчете на шестидневную рабочую неделю.

О рабочем времени. Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

По соглашению между работником и администрацией может устанавливаться неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.

Время начала и окончания ежедневной работы (смены) предусматривается правилами внутреннего трудового распорядка и графиками сменности.

О повышении квалификации. При направлении работников для повышения квалификации с отрывом от производства за ними сохраняется место работы (должность) и производятся выплаты, предусмотренные законодательством.

Планирование труда

Баланс рабочего времени учитывает следующие фонды:

) календарный фонд рабочего времени (число календарных дней в периоде);

) номинальный фонд определяется как разница между календарным фондом и выходными и праздничными днями данного периода;

Еще статьи

Ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности в АПК (на примере ФГУП 1 Мая РАСН Октябрьского района)
Реформирование сельского хозяйства на современном этапе направлено на переход к рыночной экономике. Непременные условия развития рыночных отношений - формирование многоукладной экономики, приватизация собственности в аграрном секторе. Многоукладность предполагает функционир ...