Исследование различных точек зрения на факторы определяющие конкурентоспособность и конкурентную эффективность предприятия позволило сделать выводы о том, что ЗАО «Механизация строительства» обладает наибольшим конкурентным потенциалом и будет более конкурентно-эффективно.

Наличие у предприятия конкурентного потенциала еще не гарантирует рост эффективности его деятельности, необходима координация деятельности, эта координация возможна лишь при наличии у предприятия стратегического роста эффективности деятельности. Финансовая стратегия обеспечения устойчивого роста предприятия основана на умеренном типе финансовой политики предприятия. Данный тип финансовой политики принятия управленческих решений ориентирован на минимизацию финансовых рисков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой обеспеченности предприятия, такой тип финансовой политики может обеспечить достаточный высокий уровень конечных результатов его деятельности.

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста компании призвана обеспечить поддержание достигнутых темпов роста деловой активности с учетом минимизации финансовых рисков. Для осуществления этой стратегии необходимо, с учетом внутренних возможностей компании обеспечить достигнутый рост, проводить активную инвестиционную политику, направленную на диверсификацию ее деятельности, повышение инновационного потенциала. Это позволит компании сделать виток и выйти на новый уровень ее развития. В рамках этой стратегии главное внимание уделяется, как было сказано выше, инвестиционной стратегии в разрезе финансового и реального инвестирования с учетом региональной и товарной диверсификации. Увеличение темпов операционной деятельности требует прироста оборотных и внеоборотных активов. Для осуществления данного вида стратегии предприятию рекомендуется сосредоточиться в первую очередь на стратегии формирования финансовых ресурсов, которая выступает составной частью финансовой стратегии. В рамках этой стратегии уделяется значительное внимание повышению эффективности политики управления основными средствами.

Несмотря на многообразие состава основных средств по отдельным видам и группам, цель менеджмента активов в этой области относительно проста - обеспечить своевременное их обновление и повышение эффективности использования. С учетом этой цели рекомендуется формировать политику управления основными средствами предприятии ЗАО «Механизация строительства».

Политика управления использованием основных средств представляет собой часть обшей финансовой стратегии, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Политику управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства» рекомендуется разрабатывать по следующим этапам:

. Анализ основных средств предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.

. Оптимизация общего объема и состава основных средств предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования основных средств в предстоящем периоде.

К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования основных средств во времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышение производительного использования основных средств по мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего объема основных средств из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

. Обеспечение своевременного обновления основными средствами предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп основных средств; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением основных средств рассматриваются в следующем разделе.

. Обеспечение эффективного использования основных средств предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи основных средств.

Используя в процессе управления эффективностью основных средств эти показатели, предлагается учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость основных средств на момент проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость основных средств , так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

Еще статьи

Совершенствование системы управления оборотными средствами на предприятии (на примере РУП СКТБ Металлополимер)
Оборотные средства относятся к мобильным активам предприятия, которые могут быть обращены в денежные средства в течение одного производственного цикла. От эффективности использования оборотных средств во многом зависит финансовое положение предприятия. Замедление оборачива ...