По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.
Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен, чем графический, так как исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.
Таблица 3.1
Данные для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия ЗАО «Механизация строительства»
Показатели |
2011 |
2012 |
Отклонение +/- |
Выручка от реализации, тыс. грн (В) |
19606 |
29409 |
9803 |
НДС, тыс. грн |
3244 |
4901,5 |
1657,5 |
Себестоимость продукции, тыс. грн |
13931 |
19586 |
5655 |
Сума переменных затрат, тыс. грн (З пер) |
9751,7 |
13710,2 |
3958,5 |
Сумма постоянных затрат, тыс.грн (А) |
4179,3 |
5875,8 |
1696,5 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. грн |
2431 |
4921,5 |
2490,5 |
Маржинальный доход, тыс.грн (МД=В-Зпер) |
9854,3 |
15698,8 |
5844,5 |
Доля маржинального дохода (Дмд=МД/В) |
0,50 |
0,53 |
0,03 |
Порог рентабельности, тыс.грн (Вкр=А/Дмд) |
8315,1 |
11007,3 |
2692,2 |
Запас финансовой устойчивости, % (ЗФУ =(В-Вкр)/В*100) |
57,6 |
62,6 |
5,0 |
Срок окупаемости постоянных затрат, мес. |
5,0 |
4,5 |
-0,5 |
Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода в выручке:
тыс. грн. (3.1)
для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована формула:
Т = А : МД х 100% = 5875,8 : 15698,8 х 100 = 37,4%. (3.2)
Для определения зоны безопасности аналитическим методом по стоимостным показателям используется следующая формула:
. (3.3)
Еще статьи
Годовой финансовый план производственного подразделения
Планирование
деятельности предприятия включает разработку взаимосвязанных и выполняемых в
строгой последовательности планов:
- перспективного
(на 5 и более лет);
- текущего
(на 1 год);
- оперативно-календарного
(на определённые периоды года).
...