Для проведения анализа внешней среды построим матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых опозиционируем выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на ОАО «Барановичский автоагрегатный завод». Такие матрицы приведены в виде таблицы 2.1 и таблицы 2.2, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 2.1 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Слабая |
|
Сильное |
Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий |
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
|
Умеренное |
Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента |
Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
|
Слабое |
Неудачное поведение конкурентов |
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таблица 2.2 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
|
Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
|
Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции |
Ухудшение политической обстановки |
Примечание - Источник: собственная разработка
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 2.3, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую - вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью - оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Таблица 2.3 - Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»
|
Факторы среды |
Вес |
Оценка* |
Взвешенная оценка |
|
Макроэкономические | |||
|
Экономические | |||
|
Рост темпов инфляции |
0,25 |
-4 |
-2,08 |
|
Скачки курсов валют |
0,17 |
-2 |
-0,67 |
|
Рост налогов и пошлин |
0,12 |
-2 |
-1 |
|
Снижение налогов и пошлин |
0,17 |
2 |
-0,34 |
|
Рост безработицы |
0,06 |
-2 |
-0,24 |
|
Снижение безработицы |
0,23 |
3 |
0,34 |
|
Политико-правовые |
-0,12 | ||
|
Изменение правил ввоза продукции |
0,33 |
-5 |
0,69 |
|
Ужесточение законодательства |
0,20 |
-3 |
-0,6 |
|
Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Уменьшение императивных норм законодательства |
0,17 |
2 |
0,34 |
|
Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Социально-культурные |
-1,98 | ||
|
Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-3 |
-0,99 |
|
Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
5 |
1,65 |
|
Научно-технические |
2,78 | ||
|
Совершенствование технологии производства |
0,18 |
1 |
0,18 |
|
Изменение рекламных технологий |
0,32 |
4 |
1,28 |
|
Развитие информационной отрасли |
0,32 |
3 |
0,96 |
|
Совершенствование менеджмента |
0,18 |
2 |
0,36 |
|
Ближайшее окружение |
-7,64 | ||
|
Отрасль |
-1,45 | ||
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,25 |
3 |
0,75 |
|
Усиление конкуренции |
0,25 |
-2 |
-0,5 |
|
Изменение уровня цен |
0,30 |
-3 |
-0,9 |
|
Появление новых концернов |
0,20 |
-4 |
-0,8 |
|
Товары |
-3,6 | ||
|
Появление товаров-субститутов |
0,6 |
-4 |
-2,4 |
|
Появление принципиально нового товара |
0,4 |
-3 |
-1,2 |
|
Поставщики |
-0,59 | ||
|
Сбои в поставках продукции |
0,35 |
-5 |
-1,75 |
|
Появление новых поставщиков |
0,24 |
5 |
1,2 |
|
Появление новых предприятий на рынке |
0,06 |
-1 |
-0,06 |
|
Разорение и уход фирм-продавцов |
0,12 |
3 |
0,36 |
|
Неудачное поведение конкурентов |
0,07 |
2 |
0,14 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
0,16 |
-3 |
-0,48 |
|
Покупатели |
-2 | ||
|
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предприятий |
0,25 |
1 |
0,25 |
|
Изменение покупательских предпочтений |
0,75 |
-3 |
-2,25 |
|
Итого: |
-9,72 |
Еще статьи
Количественная и качественная определенность категорий население, рабочая сила, трудовые ресурсы
В
экономической литературе, статистике труда и в практике управления
человеческими ресурсами фигурируют различные понятия и определения:
"трудовые ресурсы", "рабочая сила", "трудовой
потенциал", "человек труда", экономически активное
...
Перед кризисом американские банки активно выпускали деривативы, обеспечением которых были имеющиеся у них закладные на жилые дома, которые были куплены клиентами банка на ипотечные кредиты банка.
Кризис в экономике России носит экзогенный характер, т.е. принесен извне. Основными каналами воздействия являются отток иностранного капитала, падение мировых цен на сырьевые товары. 
Экономика Европейского союза представляет собой довольно неоднородную структуру, что является крайне важным фактором, который приходится учитывать в разработке программы антикризисного регулирования.