. Укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Разработка предложений по повышению качества выпускаемой продукции, а также по повышению требований к качеству потребляемых предприятием материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий).

. Сокращение постоянных расходов. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Для ИП Кондрашкина О.В. целесообразно сокращение прочих затрат за счет снижения транспортных расходов и затрат на аренду торговых площадей. Так, например, в ТДК «Прииск» торговый отдел компании занимает 20 кв.м. и затраты на аренду данной площади составляют 120 тыс.руб. в год. Однако администрация ТДК «Прииск» может предложить торговые площади 15 кв. м. и 10 кв.м.

Для сокращения транспортных расходов предлагается введение системы географической информационной системы (ГИС).

При использовании ГИС для каждого рейса по карте прокладывается оптимальный маршрут движения, что дает хорошую оценку длины пути на маршруте. Это является важным инструментом по контролю километража транспортных средств.

Как правило, до внедрения ГИС контроль топлива обычно заключается в снятии показаний спидометра и оценки «на глаз», нет ли значительного превышения километража. При такой оценке практически невозможно выявить случаи, когда водители ездят по своим делам. Кроме экономии топлива на оптимизации маршрутов, можно сэкономить еще порядка 20% на контроле водителей посредством gps-мониторинга. Водители в такой системе могут получать ГСМ по километражу, рассчитанному системой Оптимум ГИС (плюс-минус несколько литров на простой/объезд пробок), а не по надуманным заявкам. Таким образом, оценка суммарной экономии по топливу составляет 16+20=36%. Эти цифры могут незначительно отличаться в зависимости от расстояния между точками доставки, дисциплинированности водителей и других факторов, но, в целом, они верны для большинства компаний.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, что позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Еще статьи

Совершенствование механизма управления основными средствами на предприятии ЗАО Механизация строительства
В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление основными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производс ...