Анализ данных таблицы 10 показывает, что в 2010 году на предприятии имела место третья из рассмотренных ситуаций, когда темп роста фонда оплаты труда значительно опережал темп роста производительности труда. Более того, при снижении производительности труда на 4,5% заработная плата работников в среднем выросла на 10%. Естественно, такое положение не стимулирует повышение эффективности труда работников.
Рисунок 2 - Взаимосвязь темпа роста производительности труда и заработной платы в 2010-2012 гг
На рисунке 2 хорошо видно, что в 2011 году положение изменилось, и уже темп роста производительности труда (2,4%) превысил темп роста фонда оплаты труда (0,9%). Следует отметить, что подобная ситуация прогнозируется и в текущем году, когда при приросте производительности труда на 42,7% по сравнению с 2011 годом фонд оплаты труда должен увеличиться на 21,3%.
Такое положение является наиболее соответствующим нынешней экономической ситуации в Республике Беларусь, поскольку, стимулируя повышение эффективности труда, не создает излишнего платежеспособного спроса со стороны населения и, как следствие, ограничивает инфляцию.
Следует отметить, что для достижения указанных темпов соотношения роста производительности труда и заработной платы необходимо осуществлять мероприятия по развитию персонала предприятия.
В ОАО «ЦУМ Минск» осуществляется целый комплекс мероприятий в рамках развития трудового потенциала предприятия. Сюда входит комплектование кадров, а также использование резерва кадров.
Анализ показывает, что в 2012 году планируется некоторое сокращение принятых на работу специалистов, что соответствует общей кадровой политике предприятия, направленной на некоторое сокращение среднесписочной численности работников.
Кроме того, следует отметить, что в 2012 году в отличие от 2011 года планируется уменьшить прием на работу специалистов без высшего образования, а также шире использовать имеющийся резерв для комплектования руководящих кадров. Однако видно, что в 2009 и 2010 годах было четыре и три рабочих соответственно имеющих высшее образование, в 2011 году количество таких рабочих сократилось до одного. Та же тенденция наблюдается среди рабочих имеющих среднее и среднее специальное образование.
Одним из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «ЦУМ Минск» является развитие персонала путем подготовки, переподготовки и повышения квалификации
Данные свидетельствуют о том, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом внимания подготовке и повышению квалификации кадров ОАО «ЦУМ Минск» уделялось значительно меньше внимания. В 2012 году планируется исправить сложившуюся ситуацию. Так, планируется повысить квалификацию 10 рабочих, 74 руководителей и специалистов. Кроме того, в 2012 году планируется значительно увеличить затраты на подготовку кадров: 13,6 млн. руб. по сравнению с 9,6 млн. руб. в 2011 году.
Таким образом, в данной главе были рассмотрены основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. В качестве основных были определены следующие направления:
- материальное стимулирование работников и увязка темпов роста производительности труда и заработной платы;
- формирование и работа с резервом трудовых ресурсов;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.
Заключение
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Трудовые ресурсы любого современного предприятия наряду с материальными и финансовыми ресурсами составляют основу его деятельности, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.
Еще статьи
Гиперинфляция механизм развития и методы борьбы в Российской Федерации
гиперинфляция монетаризм регулирование
На протяжении последних лет инфляция остается одной из основных
российских экономических проблем, а сдерживание инфляционных процессов - одной
из целей политики правительства. Вследствие этого анализ причин инфляции
представляется актуал ...