Принципиально обновление и прирост основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства» финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

Графически основные этапы механизма управления основными средствами, разработанные авторами, представлены в виде схемы (см. рис. 3.4.)

Рис.3.4. Основные этапы механизма управления основными средствами

В системе формирования и реализации механизма управления основными средствами предприятию ЗАО «Механизация строительства» рекомендуется обратить внимание на обеспечение своевременного и эффективного их обновления, финансовое управление обновлением основных средств должно быть подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.

Итоговые результаты рассмотренных выше управленческих решений, а так же разработанной политики управления основными средствами позволяют формировать общую потребность в обновлении основных средств предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего обновления, а также структуру управления основными средствами.

Для принятия управленческих решений на предприятии рекомендуется разработать структуру управления основными средствами на предприятии (см. рис. 3.5.). Для этого предлагается провести анализ основных средств которые имеются на предприятии ЗАО «Механизация строительства» (см. рис. 3.4.),

Определить активную и пассивную часть, после определения технологической структуры необходимо рассмотреть источники финансирования. Финансирование обновления основных средств в целом сводится к двум вариантам. Первый из них основывается на том, что весь объем обновления этих активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления основных средств за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Выбор соответствующего варианта финансирования обновления основных средств по предприятия ЗАО «Механизация строительства» в целом предлагается осуществлять с учетом следующих основных факторов:

достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

стоимости долгосрочного финансового кредита, в сравнении с уровнем прибыли, генерируемой обновляемыми основными средствами;

достигнутого соотношения использования собственного и заемного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

доступности долгосрочного финансового кредита для предприятия.

К источникам собственных средств фирм для финансирования воспроизводства основных фондов относятся: амортизация; износ нематериальных активов; прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

К заемным источникам относятся: кредиты банков; заемные средства других фирм; долевое участие в строительстве; финансирование из бюджета; финансирование из внебюджетных фондов. В процессе финансирования обновления основных средств одной из наиболее сложных задач механизма управления основными средствами является выбор альтернативного варианта - приобретение этих активов в собственность или их аренда.

Еще статьи

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
С переходом к рыночной экономике анализ трудовых отношений становится более весомым, поскольку рабочая сила имеет стоимостную оценку и является конкурентной на рынке труда. Рост производства продукции сельского хозяйства может быть достигнуто либо за счет увеличения количества применяемых ...