- отсутствие механизма защиты окружающей среды;
- неспособность сохранения не воспроизводимых ресурсов;
- отсутствие соблюдения социально-экономических прав человека, в частности права на доход и права на труд для тех, кто может и хочет работать;
- рынок безразличен к производству так называемых общественных благ и услуг (национальная оборона, охрана общественного порядка, воспитание детей и т. п.);
- рынок не только обогащает, но и неизбежно разоряет часть предприятий и часть населения;
- неспособность содействовать развитию фундаментальных и прикладных исследований в науке;
- неспособность структурных изменений производства, организации денежного обращения, решения региональных и межгосударственных проблем;
- нестабильность развития и подверженность спадам производства и инфляционным процессам;
- рынку чужды нравственные идеалы добра, справедливости, патриотизма и т. д.
Таким образом, рассмотрев позитивные и негативные стороны рынка, изучив основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции (качество и цена), можно сделать вывод о том, что чем ожесточеннее конкуренция на внутреннем рынке, тем лучше национальные фирмы оказываются подготовленными к борьбе за внешние рынки.
В первой главе курсового проекта были изучены теоретические основы формирования рыночного механизма в современных условиях хозяйствования; определены основные элементы рыночного механизма, что понимается под коммерческим расчетом, конкурентоспособностью продукции.
Во второй главе курсового проекта мы проведем анализ рыночного механизма на ОАО «БААЗ» для выявления направления его совершенствования.
АНАЛИЗ РЫНОЧНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ОАО «БААЗ»
Краткая характеристика ОАО «БААЗ»
Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» - один из ветеранов промышленных предприятий города Барановичи в отрасли машиностроения.
Основная продукция завода - это рулевые механизмы, телескопические амортизаторы, насосы гидроусилителя руля, тяги рулевого управления, гидравлические домкраты, реактивные штанги (автомобильные, прицепные и автобусные), гидродемпферы, насосы подъема кабины, буксирные приборы, валы карданные рулевого управления и другие изделия, всего более 700 наименований.
В открытом акционерном обществе «Барановичский автоагрегатный завод» функционирует система менеджмента качества по проектированию и производству комплектующих и запасных частей, ТНП, сертифицированная в национальной системе подтверждения соответствия по СТБ ИСО 9001-2001 (сертификат соответствия № BY/112 05.01.003 0081 от 3 мая 2007 года представлен в Приложении А).
Результатом работы по внедрению системы качества стало признание завода победителем конкурса Брестского облисполкома «Качество» в 2001 году. С 2002 года предприятие стало лауреатом премии Министерства промышленности РБ в области качества и лауреатом Премии Правительства РБ за достижения в области качества. В 2002 году домкрат гидравлический г.п.5 т стал победителем конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь», а в 2004 лауреатом конкурса признан амортизатор гидравлический телескопический.
Система менеджмента качества по ИСО/ТУ 16949 - система, обеспечивающая постоянное улучшение, делающая акцент на предупреждение дефектов и снижение отклонений и нерациональных затрат в цепочке поставок.
С целью обеспечения охраны и качества окружающей среды, защиты здоровья населения, ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», как предприятие машиностроительного профиля, обращает большое внимание на результаты воздействия своей деятельности, продукции или услуг на окружающую среду.
Для достижения высокой экологической эффективности возникла необходимость, чтобы предприятие приняло на себя обязательства применять систематический подход к решению экологических проблем производственной деятельности.
Система управления окружающей средой (СУОС) на соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2000 была внедрена на ОАО «БААЗ» в 2003 году Экологический сертификат соответствия представлен в Приложении Б).
С 2003 года предприятие дважды (в 2006 и в 2009 году) подтверждало полученный экологический сертификат соответствия.
В 2012 году, как и в 2011 году, с целью закрепления положительных результатов предприятие планирует наращивать выпуск новой эффективной продукции, постоянно повышать ее конкурентоспособность, расширять рынки сбыта, осуществлять поиск новых партнеров в Дальнем Зарубежье.
Еще статьи
Заработная плата, ее формы и системы
Актуальность
исследования: особая, центральная роль в структуре доходов работника
принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы
остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а
значит заработная плата и в перспективе ...