В.В Путин в своем выступлении на VI съезде Всероссийского педагогического собрания, который проходил 31 мая 2011 года, высказал идею о том, что усилия должны быть направлены на поиск и развитие талантов. Талантливых детей, по его мнению, много в каждом регионе страны - и в городах, и в сёлах, в самых отдалённых уголках нашей страны. Нельзя никого пропустить, никого потерять.
С 2012 года предполагается создание центров поддержки одарённых детей, заочные школы при ведущих вузах, в том числе и при национальных исследовательских университетах. Работа по развитию одарённых детей принесёт результат, если серьёзно заниматься данным вопросом на региональном и на местном уровнях.
На эту тему высказываются многие специалисты в области менеджмента. Например, Peter Drucker (1909 - 2005), австриец, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента (по мнению некоторых авторов он является создателем современного менеджмента), говорил, что единственная цель лидера - растить лидера. С 40-х годов 20 века все крупнейшие мировые корпорации «живут по Друкеру».
Генеральный директор американск ой многоотраслевой корпорации General Electric ДЖЕК УЭЛЧ (1935 - по настоящее время) в свою очередь утверждает, что любая компания, пытающаяся выжить в конкурентной борьбе, должна найти способ вовлечь в работу разум каждого сотрудника.
Хорошо известный нам Стив Джобс (1955 - 2011) по этому поводу высказывался следующим образом: «нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Революционная идея всех лучших менеджеров гласит:
¾ люди почти не меняются.
¾ не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.
¾ старайтесь выявить то, что в них заложено.
¾ все это достаточно трудно.
Что же такое талант в понимании лучших менеджеров?
Талант - возобновляемая модель мышления, чувств или действий, которая может быть продуктивно применяться.
Именно в этом мы видим решение многих проблем, связанных с вовлеченностью персонала. Быстрое обучение и действие с удовольствием на уровне интуиции - вот признаки того, что выполняется с талантом, а не из-под палки.
Исходя из этого мы можем предложить следующую модель поведения. Она основывается на четырех основных ключевых функциях:
¾ выбирать сотрудника;
¾ согласовывать ожидания;
¾ мотивировать;
¾ развивать.
А теперь остановимся подробнее на каждом пункте.
Работника следует отбирать, исходя из его таланта, а не просто опыта, ума или силы воли. При этом, в определении таланта акцент делается именно на слове «возобновляемая». Ваш талант, по мнению ведущих менеджеров, заключается в тех поступках, которые вы совершаете часто. Вы просеиваете информацию об окружающем мире
через ментальный фильтр, который заставляет вас реагировать только на какие-то определенные стимулы, в то время как другие проскальзывают мимо, оставаясь незамеченными. Это определение таланта кажется размытым и даже абстрактным. Тем не менее, именно оно привело лучших менеджеров к важному открытию: для того чтобы любая задача была безупречно выполнена, необходим талант, так как в каждой работе повторяются определенные мысли, чувства или действия. Это значит, что у лучших медсестер есть талант, также как и у лучших водителей, учителей, горничных и стюардесс.
Самые лучшие менеджеры знают, что мастерство, всеми призванное или мало кому известное, невозможно без таланта.
Формируя ожидания, нужно четко определять желаемый результат, а не расписывать работу по шагам. Следует правильно поставить цель и предоставить каждому сотруднику возможность самостоятельно искать пути к ним. Если цели четко сформулированы, необходимость в определении средств сама собой отпадает. Ведь самый лучший способ направить талант на достижение результата - это помочь подчиненному найти свой собственный путь наименьшего сопротивления. Тем более что такой подход побуждает исполнителей отвечать за свои действия.
Итак, вы отобрали талантливых людей и определили необходимые результаты. У вас есть нужные люди, перед которыми поставлены четкие задачи. А что дальше? Что нужно сделать, чтобы ускорить движение каждого работника к цели? Стимулируя подчиненного, надо сосредоточиться на его сильных сторонах, а не слабых. Не пытайтесь бороться с недостатками. Лучше сделайте все, что в ваших силах, чтобы помочь каждому развить свои таланты. Помогите каждому человеку добиться большего. Если вы хотите трансформировать талант в эффективность, вы должны определить позицию каждого сотрудника оптимальным образом. Это как кастинг актеров на роли. У каждого есть выдающийся талант. Искусство найти этот талант и дать ему надлежащую роль. Если не настроиться на поиск хороших качеств, то недостатки - это первое, что будет являться в глаза. Отсутствующих у вас талантов намного больше, чем талантов, которыми вы обладаете, но по большому счету, это никому не мешает. Поэтому забудьте о них. Уникальный набор ожиданий, соответствующий данной роли и данному таланту. Подчеркнуть и усовершенствовать уникальный стиль каждого человека.
Еще статьи
Резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции на ОАО ЧТЗ-Уралтрак
В условиях современного рынка снижение себестоимости продукции создает
предпосылки к высокой конкурентоспособности, что является особенно актуальным в
данный период развития экономики, когда идет борьба за сохранение уже
существующих рынков сбыта продукции, а также завоевание но ...