Таким образом, чем больше рабочих в структуре промышленно- производственного персонала, чем рациональней используется рабочее время, чем выше часовая выработка каждого рабочего, тем выше производительность труда в целом в организации и, следовательно, тем эффективней используются трудовые ресурсы организации.

труд заработный плата работник

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях актуальной проблемой является усиление роли анализа показателей по труду и заработной плате. Поэтому возникает необходимость в тщательном изучении кадрового состава, движения, правильной расстановки кадров с учетом профессиональной подготовки, квалификации, способностей работников и желания их работать. Этим вопросам должно уделяться значительное внимание с тем, чтобы рационально использовать трудовые ресурсы предприятия, повысить производительность труда, оптимизировать использование фонда оплаты труда. Данная тема является актуальной, так как в условиях рыночных отношений качественный анализ показателей по труду и заработной плате являются составляющей успешной деятельности предприятия.

В данной курсовой работе произведен анализ показателей по труду и заработной плате работников ОАО «Гомельстекло». В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

За период 2008-2010 гг. в организации сократилась среднесписочная численность работников на 317 человек.

Коэффициент текучести кадров относительно стабилен и держится на положительном уровне (не превышает 5%), что не вызывает значительных экономических потерь, более того, способствует своевременному обновлению коллектива, свидетельствует о здоровой организации и высоком уровне принимаемых управленческих решений.

Сокращение численности работников сопровождается ростом объемов производства. Такая обратная пропорциональность свидетельствует о росте производительности труда (выработка с 2009г по 2010г увеличилась на 42,3%).

Проведенный факторный анализ изменения среднегодовой выработки одного работника организации в 2010 г. по сравнению с 2009 г. показал, что на рост среднегодовой выработки положительно повлияли такие факторы, как увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала, количество отработанных дней одним рабочим и повышение среднечасовой выработки рабочего.

Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда за 2008 - 2010гг свидетельствует о грамотной политике в области оплаты труда, позволяющей повышать его производительность, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.

В третьей главе были предложены пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и приведен расчет роста производительности труда по факторам:

структурные сдвиги в производстве.

повышение технического уровня производства.

совершенствование управления, организации производства и труда.

изменение объема производства.

отраслевые факторы.

ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

По ОАО «Гомельстекло» определена экономия численности по направлению влияния каждой группы факторов, которая соответственно составила: - 4,55 чел. (модернизация оборудования), - 20,66 чел. (сокращение потерь рабочего времени), - 21 чел. (изменение численности вспомогательных рабочих и служащих вследствие изменения объема производства). В ОАО «Гомельстекло» выработка на одного работающего в 2010 периоде составляет 74,5 млн р., объем продукции на 2011 год установлен в размере 263807 млн р., что на 8% выше объема продукции в 2010 году. Подсчитанная выше экономия численности по трем направлениям влияния групп факторов - 46,57 чел. Тогда возможный рост производительности труда в цехе в зависимости от рассмотренных направлений действия групп факторов составит 1,33%, а по отдельным факторам соответственно: +0,13%(модернизация оборудования), +1,59(сокращение потерь рабочего времени), +1,61%(изменение численности вспомогательных рабочих и служащих вследствие изменения объема производства).

В результате проведенной работы были выявлены резервы снижения текучести:

улучшение трудовой дисциплины и порядка (снижения неявок на работу), а так же совершенствуя работу отдела снабжения, сбыта и материально-техническую базу производства (уменьшение количества целодневных простоев по причинам отсутствия сырья и материалов, а так же комплектующих изделий, финансовых и оборотных средств).

наиболее рациональное формирование состава работников.

формирование оптимальной структуры работников предприятия.

снижение интенсивности оборачиваемости кадров.

Также сделаны выводы относительно стимулирования персонала путем повышения заработной платы:

1. Получая заработную плату выше, чем на других предприятиях отрасли, работники станут опасаться потерять ее при увольнении. Кроме того, сократятся издержки, связанные с текучестью, предприятие сможет отбирать лучших работников при найме. Повышение заработной платы позволяет так же снизить издержки, связанные с контролем, что в итоге приводит к общему увеличению прибыли.

Еще статьи

Аспекты международного рынка продукции военного назначения
Современное оружие может быть оборонительным, а может - наступательным. Все зависит от того, в чьи руки оно попало, а вовсе не от технических характеристик. Естественно, мы за оборонительное оружие. Но при этом не должны забывать, особенно сейчас, в дни, когда ещё ощущаются ...