В 2011 году в ОАО «Гомельстекло» экономия численности рабочих и служащих за счет изменения объема и структуры производства составляет 21 чел.

Полученные результаты записываем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 - Экономия численности и рост производительности труда по факторам по ОАО «Гомельстекло» в 2011 году

Экономия численности по каждой группе факторов и по всем группам подсчитывается вместе. По ОАО «Гомельстекло» определена экономия численности только по одному направлению влияния каждой группы факторов, которая соответственно составила: - 4,55 чел. (модернизация оборудования), - 20,66 чел. (сокращение потерь рабочего времени), - 21 чел. (изменение численности вспомогательных рабочих и служащих вследствие изменения объема производства). В ОАО «Гомельстекло» выработка на одного работающего в 2010 периоде составляет 74,5 млн р., объем продукции на 2011 год установлен в размере 263807 млн р., что на 8% выше объема продукции в 2010 году. Подсчитанная выше экономия численности по трем направлениям влияния групп факторов - 46,57 чел. Для определения возможного роста производительности труда в цехе в зависимости от рассмотренных направлений действия групп факторов исчисляем исходную численность промышленно-производственного персонала при условии сохранения базисной выработки: 263807,3 : 74,5 = 3541 чел.

Тогда рост производительности труда составит: (46,57 х 100) :(3541-46,57)=1,33%, а по отдельным факторам соответственно: +0,13%, +1,59, +1,61% (см. таблицу 3.4). Полученные расчеты записываем в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - Сравнительный объем средней выработки работающих и их численности по ОАО «Гомельстекло» за 2010-2011 гг.

Данные таблицы 3.5 позволяют сделать вывод, что ОАО «Гомельстекло» нуждается в потребности в численности работающих на 16,8%.

Работникам ОАО «Гомельстекло» следует добиваться роста производительности труда за счет проведения комплекса перечисленных мероприятий чтобы получить желаемый результат.

Рассмотрим пути улучшения стимулирования и мотивации к труду кадров ОАО «Гомельстекло».

При описании методов стимулирования работников ОАО «Гомельстекло», необходимо для начала обратиться к мировому опыту. Многие западные компании разрабатывают специальные программы стимулирования персонала, кроме того каждая программа подкрепляется финансовыми планами, в которых указаны источники средств финансирования каждого пункта программы. На рисунке 3.1 представлены основные формы стимулирования (мотивации) персонала, которые успешно применяются многими западными компаниями и дают положительный как экономический, так и социальный эффект.

Относительно стимулирования персонала путем повышения заработной платы можно сказать следующее:

. Получая заработную плату выше, чем на других предприятиях отрасли, работники станут опасаться потерять ее при увольнении. Кроме того, сократятся издержки, связанные с текучестью, предприятие сможет отбирать лучших работников при найме. Повышение заработной платы позволяет так же снизить издержки, связанные с контролем, что в итоге приводит к общему увеличению прибыли.

Еще статьи

Малое и среднее предпринимательство в Забайкальском крае
Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в последнее время стало не только экономической, но и политической задачей. Современные темпы развития экономики России определяют необходимость наращивания экономического потенциала, перехода на инновационный путь ...