Контракт - трудовой договор, заключаемый в письменной форме на определенный срок, содержащий особенности по сравнению с общими нормами законодательства о труде и предусматривающий конкретную минимальную компенсацию за ухудшение правового и материального положения.

В системе мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию.

Премирование работников ОАО «Гомельстекло» осуществляется на основании «Положения о премировании работников ОАО «Гомельстекло».

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности вводится в целях укрепления связи премий работников организации с конечными результатами деятельности трудового коллектива и личным вкладом каждого, обеспечения воздействия премирования на рост объема выполненных работ, повышения доходности и прибыльности организации. С его помощью обеспечивается согласование задач, решаемых работниками, с общими задачами организации по улучшению результатов хозяйственной деятельности.

Премии включаются в состав фонда заработной платы, отражаются по статье "Расходы на оплату труда" расходов на реализацию товаров.

Таким образом, организация материального стимулирования труда работников в ОАО «Гомельстекло» осуществляется на основе законодательства Республики Беларусь о труде.

Основные направления улучшения показателей по труду и заработной плате работников ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»

Факторы, оказывающие влияние на эффективность использования кадров, подразделяются на внешние и внутренние.

Внешними факторами являются те, которые не зависят от самого предприятия. К ним можно отнести, например, уровень оплаты труда в стране и в отрасли.

Внутренними факторами являются те, на которые предприятие может воздействовать для достижения своих целей. Число внутренних факторов, влияющих на эффективность использования кадров предприятия, достаточно большое, но в качестве основных выступают:

- способ хозяйствования, то есть, является ли предприятие юридически самостоятельным;

- уровень образования и квалификации работников, определяющих трудовой потенциал коллектива;

- система материального стимулирования;

- организация труда;

- структура кадров предприятия;

- эффективное использование рабочего времени;

- изменение стоимостной оценки продукции;

- снижение трудоемкости.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1) факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.

2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Несмотря на достаточно большое число внутренних факторов, влияющих на эффективность использования кадров предприятия, а так же на множество способов их систематизации в данной курсовой работе будет предложена, на мой взгляд, самая правильная система представления путей повышения эффективности использования кадров предприятия.

Рассмотрим факторы, обуславливающие повышение эффективности использования кадров предприятия.

В той же мере, в какой распространено понятие производительности труда, традиционно рассматриваются факторы ее роста как движущие силы (причины), под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг), т.е. уровень производительности. Исходя из рассмотренных выше понятий эффективности трудовой деятельности, проблема факторов роста приобретает более широкое значение, распространяясь на эффективность труда и хозяйственной деятельности, а также на качество и стабильность труда.

Расчет роста производительности труда по факторам является основным методом планирования производительности труда. На предприятиях используется классификация факторов, в которой выделены шесть групп:

структурные сдвиги в производстве.

повышение технического уровня производства.

совершенствование управления, организации производства и труда.

изменение объема производства.

отраслевые факторы.

ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов) [13, с. 113].

При определении количественного влияния отдельных факторов на величину показателя роста производительности труда исходят из относительной экономии численности работающих за счет действия рассматриваемого фактора:

, (3.1)

Еще статьи

Методы оценки эффективности использования федеральных пакетов акций
Управление федеральной собственностью лежит в основе государственного регулирования экономики всех промышленно развитых стран. В той или иной степени именно право собственности государства используется для его прямого и косвенного воздействия на экономику страны в целом. ...