Современная экономика характеризуется особым динамизмом, чрезвычайной сложностью и противоречивостью развертывающихся в ней процессов. В период перехода к рыночным отношениям, осуществления структурной перестройки экономики становления рыночных институтов, роль и значение социальной сферы резко возрастает.

По вопросу человеческого потенциала мы разделяем точку зрения кандидата экономических наук И.Н. Краковской, согласно которой в условиях становления экономики знаний человеческий капитал рассматривается как наиболее ценный и значимый экономический ресурс общества, важнейший источник конкурентных преимуществ, а инвестиции в него - как решающий фактор конкурентоспособности для организации любого вида деятельности.

Мы солидарны с данным высказыванием, так как единственным ресурсом, обладающим большим творческим импульсом, на наш взгляд, выступают именно люди, их духовный, образовательный и квалификационный потенциал, а эффективность развития экономики современных государств в огромной степени зависит, соответственно, от того, сколько средств оно вкладывает в своих людей. Без этого невозможно обеспечить его поступательное развитие.

Мы утверждаем, что человеческий ресурс - ценный ресурс, приносящий реальную прибыль.

Как уже было отмечено раннее, исследования, проведенные профессором кафедры образования Пенсильванского университета Робертом Земски совместно с экономистом Лайзой Линч из Школы бизнеса Флетчера при университете Тафта и профессором менеджмента из Уортона Питером Капелли (было проанализировано более трех тысяч ста рабочих мест), показали, что при десятипроцентном повышении уровня образования суммарная производительность возрастает на 8,6%. Для сравнения: при таком же увеличении основных фондов производительность труда повышается всего на 3,4%.

Иначе говоря, мы делаем вывод, что предельная прибыль от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику.

Какие вы знаете ресурсы для бизнеса?

Мы выделили и структурировали 6, на наш взгляд, основных ресурсов для бизнеса и назвали данную модель 6М (рис. 1).

Рисунок 1. Основные ресурсы для бизнеса (модель 6М)

То есть, отсюда делаем вывод, что «человеческий ресурс - это такой же полноправный ресурс».

Мы можем влиять на качество закупаемого оборудования. Каким образом мы можем влиять и изменять качество человеческого ресурса? Какая цель управления этим ресурсом в бизнесе? Вот основные вопросы, которые мы задавали себе в процессе исследования.

Капитал - это ресурс, приносящий доход. Следовательно, человеческий капитал - это ресурс, трансформируемый менеджерами в актив, приносящий доход. Следующая схема демонстрирует наше видение данной концепции (рис. 2).

Рисунок 2. Трудовые ресурсы и человеческий капитал

На рисунке 3 изображена схема управления финансовым капиталом, которая предполагает основные направления развития:

• Структурированный инвестиционный процесс, осуществляемый профессионалами: управляющими фондами, аналитиками, специалистами риск менеджмента;

• Специализация на различных классах активов и стратегиях инвестирования;

• Нацеленность на поиск недооцененных компаний с высоким потенциалом развития;

Еще статьи

Денежные фонды, формируемые из прибыли
В рыночной экономике экономическая категория «прибыль» занимает центральное место, выражая разносторонние экономические связи и выступая в качестве основной цели предпринимательской деятельности. Прибыль (положительный финансовый результат) является основным показателем эффе ...